Již v roce 2019 skupina DRFG naznala potřebu změn ve firemní strategii. Vysoké ceny, nízké výnosy, kardinální nasycení trhu komerčních nemovitostí – bylo nevyhnutelné na danou situaci zareagovat. Následná pandemie COVID-19 vše jen potvrdila. Peter Hlaváč, který nastoupil do funkce generálního ředitele těsně po vypuknutí pandemie, přistoupil k základním změnám byznys politiky DRFG a ke snížení nákladů. „Změřili jsme se na ziskovější projekty s důrazem na vysokou flexibilitu a rychlou reakci na změny na trhu.“
Transformace byznysové strategie a rozšíření aktivit v DRFG Davida Rusňáka v loňském roce
Zásadní změnou DRFG je posun do oblasti developmentu. Skupina rozšířila svoji činnost do nemovitostí, kde se soustředí na:
- tradiční retail parky,
- logistiku,
- lehkou výrobu
- a rezidenční nemovitosti.
Vyjma komerčních retailových nemovitostí skupina DRFG začala investovat do rezidenčních projektů a stále více investic míří do logistiky, skladovacích hal a průmyslových staveb. DRFG v loňském roce měla čistý zisk přes 100 milionů korun, tedy téměř dvojnásobek roku 2020, navzdory dopadům pandemické vlny.
Na portfolio nemovitostního fondu CREIF neměla pandemie dramatický vliv
Covid-19 se pouze částečně podepsal na hospodaření nájemců i zákazníků. Fond CREIF totiž stojí na prodejcích základního zboží: jako jsou potraviny, drogerie, lékárny. A právě tito prodejci vyšli z pandemie nejméně postihnuti. Spletitější situace byla u obchodních center. Ta ale tvoří menší část portfolia fondu: 3 ze 47 nemovitostí. Základem fondu jsou retail parky a zde nebyl významný dopad. Aktuálně DRFG registruje vyšší tržby v obchodních center oproti roku 2020 i 2019, protože i když lidí chodí nakupovat méně, tak více a cíleně utrácejí své peníze.
Potenciál v segmentu rezidenčního bydlení je zejména ve velkých městech
Trh rezidenčních nemovitostech je v Česku dost nasycený, proto se skupina vydala hledat nové možnosti za hranice. Vybudovali adekvátní zastoupení Rusňákovy DRFG v Polsku, ve Varšavě mají dokonce vlastní profesionální tým. Upevňují svůj vliv a aktivity na Slovensku, preferují Rakousko, Rumunsko, Chorvatsko nebo Slovinsko.
Telekomunikace jako významná infrastruktura
Telco divize má ve skupině signifikantní postavení. Zaměřuje se na investice do telekomunikační infrastruktury v regionu střední a západní Evropy. V loňském roce DRFG dokončila nejmodernější optickou páteřní síť vedoucí přes celé Slovensko, kterou se aktuálně chystají prodat. Transakci koordinuje KPMG a do výběrového řízení se přihlásili přední hráči v sektoru telco.
FAQ – časté dotazy na strategii DRFG
Proč se skupina DRFG rozhodla změnit svou strategii?
Impulzem byly vysoké ceny nemovitostí, nízké výnosy a silné nasycení trhu komerčních realit. Pandemie COVID-19 navíc potvrdila potřebu větší flexibility a efektivity. Vedení proto přistoupilo ke snížení nákladů a přehodnocení investičních priorit. Cílem bylo zaměřit se na stabilnější a ziskovější segmenty.
Na jaké oblasti se DRFG aktuálně soustředí?
Skupina rozšířila aktivity zejména do developmentu a rezidenčních projektů. Významnou roli hrají také retail parky, logistika, lehká výroba a průmyslové nemovitosti. Rostoucí část investic směřuje do skladovacích hal a infrastruktury. Diverzifikace portfolia má posílit stabilitu výnosů.
Jak pandemie ovlivnila nemovitostní fond CREIF?
Fond CREIF byl relativně odolný díky zaměření na prodejce základního zboží, jako jsou potraviny či lékárny. Tyto segmenty byly pandemií zasaženy méně než jiné typy nájemců. Obchodní centra tvoří pouze menší část portfolia. Celkově tak nedošlo k dramatickému propadu výkonnosti fondu.
Jakých finančních výsledků DRFG dosáhla?
V loňském roce skupina vykázala čistý zisk přes 100 milionů korun. To představuje téměř dvojnásobek oproti předchozímu roku. Výsledek byl dosažen i přes pokračující dopady pandemie. Klíčovou roli hrála optimalizace nákladů a změna investičního zaměření.
Proč DRFG expanduje do zahraničí?
Český trh rezidenčních nemovitostí je silně konkurenční a nasycený. Skupina proto hledá nové příležitosti zejména v Polsku, na Slovensku a v dalších zemích střední a jihovýchodní Evropy. Expanze umožňuje širší diverzifikaci rizika. Zahraniční trhy nabízejí další růstový potenciál.
Jakou roli hraje ve skupině telekomunikační divize?
Telco divize je významnou součástí investičního portfolia DRFG. Zaměřuje se na budování a správu telekomunikační infrastruktury. Příkladem je moderní optická páteřní síť na Slovensku. Tento segment představuje stabilní infrastrukturní investici s dlouhodobým potenciálem.
Jaké jsou další plány skupiny DRFG?
Strategie směřuje k dalšímu posilování developmentu a infrastruktury. Důraz je kladen na flexibilitu a rychlou reakci na tržní změny. Skupina plánuje pokračovat v zahraniční expanzi a optimalizaci portfolia. Cílem je dlouhodobý udržitelný růst a stabilní výnosy pro investory.